L’autre jour, au gré d’une rencontre organisée par un groupement d’associations militant contre le racisme au Maroc, sous le slogan pertinent de « Je ne m’appelle pas Azzi », le cinéaste Noureddine Lakhmari a dit, à juste titre, que « le premier canal qui conforte le racisme au sein de la société marocaine est la télévision ».
Alors que l’Office des Changes a publié très récemment les statistiques des échanges extérieurs à fin février 2014, on note que le flux d’investissements directs à l’étranger s’est réduit de plus de 60% par rapport à la même période l’an passé. Pourtant, exception faite « d’opérations remarquables » ayant eu lieu en février 2013 dans le secteur de l’agroalimentaire (selon le rapport) les IDE sont en augmentation de plus de 18%.
Le mode pédagogique traditionnel repose sur un système à deux volets :
1) Découverte du contenu en classe avec le prof, le plus souvent de manière unidirectionnelle, et prise de notes.
2) Révision de la leçon et réalisation d’exercices à la maison.
Ainsi, le plus facile est fait avec le prof et le plus dur est fait tout seul chez soi. Pas très optimal, vous en conviendrez.
La classe inversée consiste, comme son nom l’indique, à renverser les rôles tel que :
Le dernier livre de Jacques Fradin et Frédéric Le Moullec, Manager selon les personnalités, les neurosciences au secours de la motivation (Ed. Eyrolles, 2014), a particulièrement attiré mon attention et a surtout confirmé un changement de paradigme dans la conduite des rapports humains en entreprise, dans le sens d’une meilleure prise en compte des aspects de personnalités et de traits psychologiques chez les ressources humaines. Ce qui est décrit plus spécifiquement dans cet ouvrage est le changement de critères attribués à l’évaluation des ressources humaines.
Mais qu’ont donc ces deux notions en commun ? Qu’est ce qui ne fonctionnait pas avec la Famille Peugeot et qui fonctionnera mieux avec l’Etat français ? C’est finalement un peu la même question que pose Thierry Peugeot, Président du Conseil de Surveillance de Peugeot SA à son cousin Robert, Président de la holding familiale, dans une lettre publiée dans les Echos du 30 janvier 2014.
Je propose dans ce log trois pistes de réflexion sur les politiques d’emploi dans le monde. La première concerne l’implication de la politique monétaire dans le soutien du binôme croissance /emploi. Les Etats Unis en sont l’exemple et aujourd’hui le meilleur élève ; les chiffres sont là pour le confirmer : le taux de chômage est de 6.6 % actuellement et la tendance est encore à la baisse. L’économie américaine a créé plus de 2 millions d’emplois en 2013.
Naviguant le long de la voie de ma carrière professionnelle, je scrute le rétroviseur et m’observe à différentes occasions à la tête d’équipes de projets ou permanentes, que celles-ci soient constituées de valeureux collègues ou de braves camarades de classe. Je me rends compte que le plus dur n’a pas été tant la maitrise des compétences techniques, communicationnelles ou relationnelles mais plutôt celle des compétences de leadership.
Jamais il n’y a eu autant d’engouement affiché et partagé au Maroc pour la lecture et les livres. Depuis que les passions s’exposent et se refilent sur les réseaux sociaux virtuels, il y a comme un retour inespéré de réseaux réels pour redonner envie de lire.
Les chercheurs en sciences de gestion peuvent être classés en trois grandes catégories selon qu’ils défendent l’idée d’unicité, d’incommensurabilité ou de continuum.
La première catégorie exprime une volonté de fédérer la science en un paradigme unique, le positivisme. Les chercheurs de ce courant, défendent une conception particulière des méthodes de recherche en science de gestion. Tout chercheur, à leur avis, doit les adopter et adhérer de fait au paradigme positiviste. Ils soulignent qu’il s’agit de l’unique garant de l’existence d’une discipline scientifique.
L’Etat français vient de rentrer au capital de Peugeot, comme Barak Obama avait pris la décision il y a quelques années de se porter au secours de General Motors. Si les concepts de nationalisation ou de privatisation, ne font plus recette, il n’en demeure pas moins que les questionnements auxquels sont confrontés les dirigeants de ce monde restent.
