La roue tourne aussi dans les sciences de gestion et le management, comme en témoigne la dernière chronique de Danny Miller[1], professeur à HEC Montréal, dans le premier numéro de 2014 de la Revue Française de Gestion.
En ce début d’année, et après un mois de décembre riche en évènements, j’ai envie de partager aujourd’hui ce que, selon moi, la recherche en sciences de gestion (ou en management) devrait être. Que l’on s’intéresse aux entreprises familiales, aux entrepreneurs, aux questions de genre ou aux pratiques des entreprises, nos travaux ne peuvent et ne doivent être conçus que comme faisant partie d’une science de l’action, le plus souvent collective (Hatchuel, 2012).
Le financement participatif (crowdfunding ou financement par la foule) prend de l’ampleur, les plateformes en ligne se multiplient et les états tentent de réguler ce nouvel acteur de la chaîne du financement. Si l’on écoute Joachim Dupont, le PDG de Anaxago, une plateforme française, le financement participatif en fonds propres se positionne « dans la vallée de la mort du financement ».
La plus ancienne entreprise et marque turque, Ali Muhiddin Haci Bekir a 235 ans, et a vu le jour en 1777. Cette très vieille dame est née lorsqu’un jeune apprenti confiseur Bekir Effendi s’installe à Istanbul. Ayant quitté sa région natale sur les bords de la Mer Noire, il fait ses premières armes aux côtés d’un confiseur stambouliote.
Propriété Psychologique dans les entreprises familiales[1]
Pourquoi la communauté financière se montre particulièrement réticente à financer les entreprises familiales ? Dans ce billet nous nous intéressons aux éléments qui structurent le processus de négociation entre firmes familiales en transition et les capital-investisseurs et les éléments de risque perçus dans ce type de relation.
Les « business schools » de la région MENA se sont retrouvées il y a peu à Abu Dhabi pour réfléchir à la manière dont elles devraient préparer les entrepreneurs en devenir de la région. Parmi les sujets d’inquiétude de ces grandes instituions de formation : la préparation des successeurs des groupes familiaux régionaux.
Le 8 mars, journée internationale de la femme, me donne l’occasion de revenir sur une initiative. Il y a quelques années, Ilham Zihri, deuxième génération à la tête d’un groupe d’entreprises familiales de Rabat, lance au Maroc, le réseau des femmes pour le mentoring. Ce concept, relativement nouveau pour le Royaume, permet à deux femmes, un mentor et sa protégée, de construire une relation de confiance qui va bien au-delà du rôle de conseiller.
Les entreprises familiales ont de grandes difficultés à composer avec la logique du marché financier. La maîtrise de leurs relations de financement avec les bailleurs de fonds, rendue difficile par un enclavement informationnel particulier, se trouve davantage aggravée par le manque de clarté des décisions financières prises.
