1. Orientation générale

La Chaire Management, Transformation et Technologies est dédiée à la compréhension et à l’accompagnement de la transformation des organisations dans une ère marquée par la numérisation, la durabilité et les mutations sociétales.
Elle articule trois dimensions interconnectées :

1. Le management stratégique et organisationnel dans des contextes guidés par la technologie ;
2. Les technologies numériques et les écosystèmes comme leviers d’innovation et de collaboration ;
3. La transformation responsable, intégrant les dimensions humaines, éthiques et environnementales du changement.

L’objectif principal de la Chaire est d’explorer les nouvelles formes de création de valeur, de leadership et de gouvernance qui émergent à l’intersection du management, de la technologie et du développement durable.

2. Finalité de la Chaire

La Chaire étudie comment les organisations s’adaptent, évoluent et prospèrent face aux bouleversements technologiques, économiques et sociaux.
Elle cherche à comprendre comment les entreprises peuvent :

• Réinventer leurs modèles économiques et leurs approches stratégiques ;
• Développer des capacités managériales et organisationnelles adaptées à la complexité technologique ;
• Intégrer l’éthique, la responsabilité et la durabilité dans l’adoption, la gouvernance et la prise de décision liées aux technologies.

Ainsi, la Chaire se positionne au carrefour de la recherche académique, de l’innovation managériale et de la responsabilité sociétale.

3. Thèmes prioritaires

Les activités de recherche de la Chaire s’articulent autour de quatre axes complémentaires :

1. Renouvellement stratégique et ambidextrie organisationnelle
   → Comment les organisations équilibrent-elles exploitation et exploration afin de maintenir innovation et performance dans des environnements technologiques en mutation rapide ?
2. Écosystèmes numériques et création de valeur collaborative
   → Comment les alliances, plateformes et réseaux redéfinissent-ils la compétition, la coopération et la création de valeur à l’ère numérique ?
3. Leadership centré sur l’humain et futur du travail
   → Comment les technologies transforment-elles les identités professionnelles, la culture organisationnelle et l’intelligence collective dans les environnements de travail numériques ?
4. Transformation technologique responsable et durable
   → Comment les organisations peuvent-elles concilier innovation, éthique et durabilité dans leurs démarches de transformation et de gouvernance numériques ?

Description des axes et thématiques

Axe 1 : Management stratégique et ambidextrie organisationnelle
Étude de la manière dont les organisations équilibrent systèmes hérités et innovation pour réussir leur transformation technologique.

• Réinvention des modèles économiques et adaptation stratégique dans les contextes numériques ;
• Microfondations de la stratégie : stratégie comportementale, capacités dynamiques et gestion des connaissances ;
• Gouvernance d’entreprise, alignement des missions et prise de décision éthique ;
• Ambidextrie stratégique et renouvellement des compétences managériales.

Axe 2 : Écosystèmes numériques, collaboration technologique et création de valeur
Analyse de la manière dont les entreprises utilisent la technologie pour collaborer, concurrencer et co-créer de la valeur via des écosystèmes intégrés, des réseaux et des alliances numériques.

• Gestion des alliances, plateformes et partenariats pour une création de valeur mutuelle ;
• Dynamiques de coopétition dans les écosystèmes numériques et d’innovation ;
• Innovation des modèles économiques et orchestration de la valeur dans les écosystèmes fondés sur les données.

Axe 3 : Futur du travail et leadership centré sur l’humain à l’ère numérique
Exploration de la manière dont la numérisation, l’intelligence artificielle et l’automatisation redéfinissent le travail, l’identité et le leadership.

• Modèles hybrides, flexibilité et bien-être des employés ;
• Leadership humaniste, intelligence collective et compétence émotionnelle ;
• Culture organisationnelle, identité sociale et transformation dans les contextes numériques ;
• Sagesse, épanouissement et quête de sens dans les environnements technologiques.

Axe 4 : Management responsable, éthique et transformation technologique durable
Étude de la façon dont les organisations peuvent intégrer la responsabilité éthique, environnementale et sociétale dans la conception, l’adoption et la gouvernance des technologies émergentes.

• Intégration des critères ESG et stratégies de transformation numérique durable ;
• La technologie comme levier de responsabilité environnementale et de croissance inclusive ;
• Leadership, éthique et prise de décision dans le changement organisationnel technologique ;
• Équilibre entre innovation, durabilité et impact social dans les écosystèmes numériques.

4. Objectifs académiques

La Chaire poursuit une double ambition — scientifique et sociétale — visant à produire des connaissances actionnables au service des organisations, des décideurs publics et de l’écosystème élargi.

• Promouvoir une recherche de haut niveau sur les interactions entre management, technologie et transformation durable à travers des publications, conférences et projets interdisciplinaires ;
• Développer des outils conceptuels et pédagogiques pour aider les leaders, enseignants et étudiants à naviguer dans le changement technologique et organisationnel ;
• Faire le lien entre recherche et pratique via des collaborations entre le monde académique et le secteur privé (études de cas, recherches appliquées, projets co-créés) ;
• Encourager la réflexion éthique et stratégique sur la manière dont la technologie influence la gouvernance, la décision et l’impact social.

5. Équipe

• Nada Nadi
• Najlae El Cati
• Meriem El Mountasser
• Ghizlane El Guennouni
• Meriem Hanine
• Sarah Fakhir

6. Objectifs – Première année