Travailler dans l’ombre du père

Jiro Ono, chef sushi japonais, est une légende vivante. Depuis plus de 70 ans il améliore son art. Le Japon l’a déclaré « Trésor National » et les spécialistes du Guide Michelin lui ont accordé 3 étoiles. Pourtant le « restaurant » est installé dans le métro de Tokyo, il ne dispose pas de toilettes privées et ne peut accommoder que 10 convives en même temps sur des tabourets de bar.

Emploi : Ce qu’on ne dit pas clairement chez nous

Les diplômés chômeurs marocains ont mené un bras de fer avec l’actuel gouvernement depuis son investiture ; ils ont d’ailleurs mené des batailles depuis 1999 et réussi à faire relativement fléchir tous les gouvernements précédents .L’effet de cette  confrontation est surtout de pousser l’Etat à faire des recrutements plus généreux pour l’administration et le secteur public, de prendre des mesures d’exception pour éviter les procédures plus strictes  de recrutement et de faire ainsi intégrer à la fonction publique de nouvelles générations de démotivés .

Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc

Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc

A l’occasion de ses 25 ans, HEM publie à travers son centre de recherche Economia et avec les éditions EMS-Paris, le premier ouvrage d’études de cas en Management consacré aux pratiques des entreprises marocaines intitulé « Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc ». Pour la première fois au Maroc, enseignants, universitaires et entrepreneurs ont enfin à leur disposition des cas d’entreprises marocaines confrontées à des problématiques très diverses ancrés dans leurs réalités. Les cas étudiés concernent les entreprises suivantes : KITEA, HEM, LABEL VIE, SICOPA, MARWA, LIVRE MOI, AFRIQUE CHALLENGE, TOYOTA, BMCE BANK ET L'OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP).


Délocalisations-relocalisations : quelles implications économiques et managériales ?

Délocalisations-relocalisations : quelles implications économiques et managériales ?

Cet ouvrage rassemble une anthologie des contributions présentées lors des journées d’études organisées à Casablanca en 2010 par deux centres de recherche, Economia, le centre de recherche de HEM , l’une des plus grandes business schools marocaines et Magellan de l’Institut d’administration des entreprises (IAE) Lyon, sur le thème : « Délocalisations-relocalisations : quelles implications économiques et managériales ? ».


Gouvernance de la réforme de la justice et du climat des affaires à l'aune du statut avancé

Gouvernance de la réforme de la justice et du climat des affaires à l'aune du statut avancé

Au bout de trois ans d’existence, le Collectif Stratégie, groupe de réflexion de Economia, HEM Research Center , entame un nouveau cycle : «Comment améliorer la gouvernance des réformes». Ce projet de recherche a été conçu initialement, bien avant le contexte actuel de changement à partir des besoins de clarification et de pilotage pertinent des politiques publiques au Maroc. Il s’est logiquement arrimé à la chaire Maroc-Europe, nouvellement créée par Economia, HEM Research Center . Ainsi l’analyse des différentes réformes a-t-elle été faite par les membres et invités du Collectif Stratégie, «à l’aune du Statut avancé».


Quelle gouvernance pour une éducation de qualité au Maroc ?

Quelle gouvernance pour une éducation de qualité au Maroc ?

La gouvernance signifie une gestion transparente et responsable des ressources pour le fonctionnement effectif et efficace du système éducatif. Or, celui-ci demeure marqué par l’inefficacité. Le diagnostic et les propositions formulés dans ce papier sont le résultat du travail de recherche mené par le Cesem, centre de recherche de HEM, en partenariat avec la Banque mondiale.
Comment devenir un pays émergent

Comment devenir un pays émergent

Notre émergence est tributaire de la capitalisation sur nos acquis, la mise en œuvre d’un modèle de développement renouvelé et d’une deuxième génération de réformes socio-économiques profondes. Analyse inédite.
Egalité économique entre hommes et femmes ?
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Egalité économique entre hommes et femmes ?

Sur plus d’une décennie, le Maroc a connu au sujet de l’égalité économique entre hommes et femmes, deux trajectoires opposées. Sur la forme, il a accumulé les lois et les engagements. Ainsi, en janvier 2001, la circulaire du premier ministre incite à promouvoir l’accès des femmes aux fonctions de haut niveau de la fonction publique.
Coordination économique et transition démocratique

Coordination économique et transition démocratique

La politique dite ‘’des stratégies sectorielles’’ a eu pour effet d’initier un débat sur leur ‘’coordination’’ ou leur mise en cohérence, qui a été largement repris dans les discours officiels, au point d’en faire une priorité nationale , sans pour autant en définir le contenu et le contour. Or, pour la plupart des économistes, la question de la coordination dépasse largement les aspects liés à la mise en œuvre cohérente de politiques sectorielles prédéfinies. Ces aspects ne sont que la partie visible de l’iceberg d’une question majeure d’économie politique, comme on le verra ci-après.

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