L’autre jour, des amis réunis sans but précis, se sont mis à se chamailler à propos des rhéteurs new age, Tariq Ramadan, Michel Onfray et bien d’autres savants qui ont franchi le Rubicon des media pour y devenir des intellocrates. Certains s’attardaient sur leurs postures idéologiques et d’autres sur leur usage excessif des media. Et sur les deux points, je me suis retrouvé en désaccord avec la plupart d’entre eux. J’ai réalisé après coup que je soutenais, de bout en bout, une thèse socratique, alors que ceux qui s’opposaient à moi, étaient plutôt platoniciens.

Sandy, bien sûr l’ouragan qui a dévasté une partie des Etats-Unis dont nous avons suivi son actualité récente. Mais alors quel rapport avec le management ? Ce dont il est question ici relève des stratégies dites de rupture, stratégies qui visent à perturber un ordre local en interne : ce que l’on peut qualifier de « management par la rupture ». Afin de mieux cerner la philosophie de ces stratégies, il convient de revenir à l’étymologie du mot « rupture ».

Comment les Marocains  aspirent-ils à vivre dans une « société salariale » ? Les réflexions  ci-dessous  apportent un éclairage sur l’évolution de la perception du travail par la société, mais aussi par les diverses formes d’introduction  des entreprises en milieux  urbain et semi rural.

Beaucoup d’analyste aujourd’hui critiquent les économistes pour leur incapacité à avoir prévu les crises, et plus encore la dernière. C’est à mon sens un faux problème et surtout une illusion d’optique. D’abord parce que l’économie, pas plus que les autres sciences, ne tire son utilité de ses capacités prédictives. Elle devrait  valoir d’abord pour ses capacités descriptives et heuristiques. Ceux qui devraient prévoir ne sont pas les économistes mais ceux que les économistes sont censés éclairer de leur lanterne.

La hausse des prix des carburants décidée par le gouvernement Benkirane a été longuement commentée dans la presse et débattue au sein de l’enceinte parlementaire. Pour autant, deux aspects relatifs à ‘’l’économie politique’’ de cette mesure, annoncée comme une étape dans la réforme globale de la compensation, méritent quelques développements :  

·         le premier concerne les lacunes de l’analyse économique des effets des subventions,

Le titre et le succès de l’ouvrage de Michael A. Klein, docteur en psychologie et consultant aux Etats-Unis auprès de nombreux dirigeants d’entreprises familiales, petites et grandes, nous rappelle une fois de plus que ces organisations sont des « êtres à part » qui ont besoin que l’on s’intéresse à eux. On ne peut en effet s’arrêter à leur dimension financière ou organisationnelle, et les travaux des psychologues et sociologues leur donne une dimension supplémentaire.

Jiro Ono, chef sushi japonais, est une légende vivante. Depuis plus de 70 ans il améliore son art. Le Japon l’a déclaré « Trésor National » et les spécialistes du Guide Michelin lui ont accordé 3 étoiles. Pourtant le « restaurant » est installé dans le métro de Tokyo, il ne dispose pas de toilettes privées et ne peut accommoder que 10 convives en même temps sur des tabourets de bar.

Les diplômés chômeurs marocains ont mené un bras de fer avec l’actuel gouvernement depuis son investiture ; ils ont d’ailleurs mené des batailles depuis 1999 et réussi à faire relativement fléchir tous les gouvernements précédents .L’effet de cette  confrontation est surtout de pousser l’Etat à faire des recrutements plus généreux pour l’administration et le secteur public, de prendre des mesures d’exception pour éviter les procédures plus strictes  de recrutement et de faire ainsi intégrer à la fonction publique de nouvelles générations de démotivés .

L’octroi d’une Ligne de Précaution et de Liquidité(LPL) par le FMI au Maroc, sous le gouvernement Benkirane, représente un signal économique fort.