Caroline Minialai
Enseignante chercheure à Economia, HEM Research Center depuis 2009, coordinatrice de la chaire Management International et Sociétés, Caroline Minialai est diplômée de l’EDHEC. Elle obtient en 2000 après 8 ans audit et direction financière, l’agrégation en économie et gesti...
Voir l'auteur ...Entretien avec PASCAL CROSET : Quand le Sud produit des leçons de management
Lorsque Mostafa Terrab est nommé à la tête de l’OCP en 2006, personne ne peut imaginer l’incroyable transformation qui va s’opérer en moins d’une décennie. Ce livre retrace et conceptualise la dynamique de mutation qui va permettre au Groupe de devenir un acteur mondial de premier plan. Mais, au-delà de cette aventure managériale, il esquisse aussi les contours d’un nouveau Sud, complexe et innovant, qui ne se reconnaît plus dans la conception traditionnelle des rapports Nord-Sud.
Adib Bensalem
Adib Bensalem est titulaire d’un doctorat et d'un master en Supply Chain Management et Stratégie d'Aix-Marseille Université, ainsi que d’un bachelor en génie électrique de l’Université du Texas à Austin. Il mène des recherches en SCM, Stratégie et Innovation péd...
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El Mostafa Bensalem
El Mostafa BENSALEM est intervenant externe au Master «Entreprenariat et stratégie des PME» de l’université Cadi AYYAD de Marrakech, et aux Masters de formation Continue de l’ENCG de Marrakech. Il coordonne des projets impliquant des structures de recherche nationales et...
Voir l'auteur ...90 ans de théorie sur le Leadership
La recherche dès les années 1920 s’est focalisée sur l’identification des qualités de personnages imminents en position de leader. Une évolution du concept s’est opérée depuis : d’un leadership « directif » à celui « participatif ». D’un processus unidimensionnel, la théorie du leadership est devenue multidimensionnelle. Les organisations du XXIe siècle ont besoin de leaders sûrs, capables de porter leurs projets.
Omar Benaini
Professeur habilité à l’Université Hassan 1 er, à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat. Consultant en management, ayant une expérience de 25 ans dans des projets diversifiés de stratégie, de réorganisation et de gestion des ressources humaines aussi bien dans ...
Voir l'auteur ...Freins culturels au leadership dans l’entreprise marocaine
Nombre de paramètres culturels et sociaux caractérisent la vie dans les entreprises marocaines et constituent parfois des facteurs qui pénalisent l’émergence des qualités de leadership d’un manager. L’analyse des rapports que les managers établissent avec l’autorité, l’initiative, la sanction, le conflit et les faits illustrent ces handicaps. Toutefois, d’autres traits peuvent servir les qualités du leadership.
Le leader du proche et du lointain
Quand la performance du leadership est véhiculée par la médiation des TIC, le leadership transnational consiste à développer les moyens d’accroître l’engagement et la connexion d’équipes virtuelles. Les médias sociaux ont l’avantage de la spontanéité. Mais les leaders sont confrontés aussi au filtre de la culture. L’approche de la proximité institutionnelle constituerait un bon cadre intégrateur.
Adib Bensalem
Adib Bensalem est titulaire d’un doctorat et d'un master en Supply Chain Management et Stratégie d'Aix-Marseille Université, ainsi que d’un bachelor en génie électrique de l’Université du Texas à Austin. Il mène des recherches en SCM, Stratégie et Innovation péd...
Voir l'auteur ...Jacques Igalens : “Être leader n’est pas inné”
Dans un monde qui bouge constamment, qui est en pleine mutation, il est temps de faire le point sur le sujet essentiel qui intéresse l’organisation et l’atteinte de ses objectifs. Il est à noter que de nos jours les compétences managériales ne suffisent plus. Le monde est trop imprévisible, trop changeant pour cette approche peu inspirée. La réponse se trouve-t-elle dans le leadership ?
Majid Safouane
Majid SAFOUANE est Psychologue hospitalier au sein de l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris dès 1990, où Il est d’abord attaché au service de médecine puis au service de psychiatrie et de gérontopsychiatrie ensuite. Il est chargé de mission dans le cadre de programmes de sant...
Voir l'auteur ...Une archéologie critique de la notion de « Leadership »
Partant de l’identification de propriétés mentales et cognitives spécifiques, certains estiment qu’un individu serait porté à être ou à avoir des qualités qui le rendent éligible à l’exercice de la fonction de leader. Pourtant, du point de vue psychologique, la « personnalité » du « leader », du moins telle qu’elle est dépeinte dans les médias, pourrait tout au plus paraître comme une seconde nature.
Mohamed Tozy
Politologue marocain, il passe pour être le meilleur connaisseur des mouvements religieux marocains. Il a fait des études de sciences politiques à l'Université Hassan II de Casablanca, complétées par un doctorat de l'Université d'Aix-Marseaille sous la direction de Bruno ...
Voir l'auteur ...Changements dans le leadership local
Sur une vingtaine d’années, le leadership politique local marocain a connu des changements. Le système prévalant chez nous fonctionne par intégration progressive, il essaie de gérer les tensions entre les différentes variables par adaptation. Trois types de leaders cohabitent avec des ressources et des styles très différents : le traditionnel, l’entrepreneur ou fonctionnaire et le leader de la société civile.
Noureddine Zahi
Né en 1962 à Casablanca, Noureddine Zahi est Docteur d'Etat et chercheur en Sociologie. Il est lauréat du grand prix Atlas de l’Ambassade de France pour les ESSAIS en langue arabe en 2002. Depuis 1995, il est inspecteur de l'enseignement secondaire à la délégation de Bensliman...
Voir l'auteur ...Politique et institution du secret
Comment les partis politiques renouvellent-ils leurs leaders ? Par quel mécanisme ? Quel est le rôle de l’institution du secret dans la formation du leadership ? Pour répondre à ces questions, nous proposons deux axes de réflexion.
Latifa El Bouhsini
Doctorante en Histoire des civilisations. Actuellement elle est Historienne, Professeur universitaire habilitée à l’institut national de l’action sociale à Tanger et Présidente du bureau nationale de l’école citoye...
Voir l'auteur ...Femmes et leadership : le préalable démocratique
Des femmes leaders ont toujours existé ; on peut évoquer dans ce registre une Malika Al Fassi, seule femme signataire du fameux Manifeste de l’Indépendance. Mais le leadership féminin est apparu tardivement et a donné lieu à deux tendances: la première proposée par les militantes membres des partis politiques ; la deuxième a choisi un investissement exclusif au sein des organisations féministes. Le leadership des femmes dans le champ politique n’avancera qu’avec la démocratie
Mohamed–Sghir Janjar
Mohamed-Sghir Janjar est né en 1956. Docteur en anthropologie (Université de la Sorbonne, il est directeur-adjoint de la Fondation du Roi Abdul-Aziz pour les Etudes Islamiques et les Sciences Humaines (Casablanca), Directeur de la revue Prologues et directeur de rédacteur la revue al-Madrassa ...
Voir l'auteur ...L’école marocaine forme-t-elle au Leadership ?
La naissance de l’école moderne est consubstantielle à l’avènement de la société industrielle et l’émergence de l’État-nation. Les mutations de la société marocaine des dernières décennies ont déconstruit et délégitimé, notamment aux yeux des nouvelles générations, le mythe du leader charismatique. L’école comme dispositif pédagogique et institutionnel importé a subi, avec la massification scolaire, un processus de msidisation ; lequel a imposé une école démunie, où règne « une pédagogie du pauvre ».