D’une coordination hiérarchique à une coordination partenariale en transitant par plusieurs expériences mitigées de coordination participative, la politique et la gestion de l’eau est le domaine qui explicite au mieux les hésitations et évolutions enregistrées au Maroc.

Auteur de La martingale algérienne, réflexions sur une crise (Éditions Al Barzakh), Abderrahman Hadj-Nacer ne mâche pas ses mots. Il dissèque à la manière de l’économètre qu’il est les sources des incoordinations maghrébines. Hadj-Nacer affirme : « Nous ne sommes pas encore maîtres de nos destinées. » Pourtant, il n’est pas pessimiste ; à regarder ce qui se passe ici et ailleurs, il dit : « Il y a de l’espoir ! »

L’entretien avec Mohamed Berrada, économiste, homme d’affaires, et ancien ministre des Finances est un véritable voyage entre l’économie, la philosophie, les questions d’entreprise, les problèmes socio–politiques et sociaux. Pour parler de la coordination selon lui il faut d’abord avoir une vision globale, c’est-à-dire analyser les liens entre les phénomènes, chaque partie étant en interaction avec les autres. La perte de repères en matière de pensée économique provient principalement d’après M. Berrada du fait qu’on ne regarde pas suffisamment les liens, on ne perçoit pas les phénomènes dans leur globalité.