Enivrez-vous. Il faut être toujours ivre, écrivit Baudelaire. « Tout est là : c'est l'unique question. Pour ne pas sentir l'horrible fardeau du Temps qui brise vos épaules et vous penche vers la terre, il faut vous enivrer sans trêve. Mais de quoi ? De vin, de poésie ou de vertu, à votre guise. Mais enivrez-vous[1] ».

Mot couperet. « C’est inégal », dit-on d’un collectif où il y a, pour le dire familièrement, à boire et à manger. Ça manque de constance, de régularité, ce n’est pas uni. Cela n’obéit pas à la règle, au canon classique, image de la perfection. D’un point de vue esthétique, on n’est pas dans les irrégularités flamboyantes du baroque. Non, « inégal », ça fait juste tâche. On tourne la page. Mais au-delà du jugement péjoratif, s’interroge-t-on sur ce qui fait de cet ensemble un tout ?

A l’instar de nombreux pays en développement, la crise sanitaire en cours n’a pas manqué de mettre à genoux de larges pans des populations et de l’économie marocaine.  Pour empêcher la propagation du coronavirus, le Maroc a imposé un confinement à la population. Les actifs du secteur informel et les salariés non protégés sont parmi les catégories qui en ont le plus pâtit.

Joie, tristesse, colère, peur, dégoût et surprise : six émotions « simples » identifiées par Ekman (1972), à partir desquelles peuvent naître des émotions plus complexes. Elles peuvent être individuelles ou collectives, innées ou culturelles, et elles ont un caractère contagieux (Hartfield et al., 1993). Un peu comme un virus, elles se répandent et se propagent au sein d’un groupe, qu’il s’agisse d’une famille, d’une entreprise ou d’une nation. Elles peuvent alors modifier les dynamiques et le fonctionnement du groupe dans lequel elles évoluent.

Si la recherche scientifique internationale sur le leadership est riche et mature, elle comporte encore des zones lacunaires. Parmi les lacunes tant empiriques que théoriques identifiées par l’état de l’art réalisé par les chercheurs d’Economia-HEM : le leadership du jeune, la dimension culturelle du leadership, le développement du leadership dans le contexte des pays en développement du sud ainsi que le rôle des réseaux dans l’émergence et le développement des capacités de leadership.

La motivation se trouve au carrefour de différentes disciplines, On en parle davantage en ces temps difficiles. Le mot vient du latin motivus qui signifie tout ce qui est relatif au mouvement, sa définition en management est une autre affaire. Pour David Cook[i],  le travail à distance est un facteur d’accroissement de la productivité des employés pour une période de temps limitée. « Mais après quelques mois », les employés sont difficilement motivés par ce moyen d’organisation de travail.