Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ?
Les systèmes d’information envahissent désormais toutes les entreprises ; celles-ci recourent au conseil pour garder l’œil sur la concurrence et l’évolution technologique, or dans les projets de refonte des SI, le temps humain de l’appropriation, est aussi long que celui des idées ; d’où des conflits d’intérêt. Afin de réduire les risques, l’entreprise doit clarifier ses propres attentes, besoins et enjeux.
Christophe Legrenzi
Ingénieur en informatique, docteur en sciences de gestion et auditeur certifié en informatique (CISA) et en gouvernance (CGEIT). Il anime de nombreux séminaires et conférences et dirige Acadys France, société de conseil et d’audit spécialisée dans le management et la gouvernance de ...
Voir l'auteur ...Vivement … Une gouvernance informatique
Le coût du système d’information qui intègre l’usage s’élève de 10 à 25% du total des dépenses de fonctionnement dans l’industrie, et plus de 50% dans le tertiaire, soit 10 fois plus que le budget informatique propre: une gouvernance informatique s’impose , au-delà de la performance de l’outil technique, les systèmes d’information doivent accroître la capacité de l’entreprise à créer de la valeur ajoutée.
Hicham El Achgar
Redouane El Amrani
Professeur en Management & Décision Département. Il est notamment docteur en sciences de gestion en système d'information, Université de Nantes- France. Publications:EL AMRANI Redouane, SAINT LEGER Guy, 2011, Le par...
Voir l'auteur ...F. Rowe : la dimension stratégique des SI
Frantz Rowe, grand spécialiste des SI, nous expose le processus d’implantation des systèmes d’information dans les entreprises ; il décortique les pratiques dont elles ont fait l’objet dans différents contextes. Si l’informatique n’est pas seulement un centre de coût, la maîtrise de la performance sur le marché, la contribution à la croissance en valeur sont plus complexes à atteindre .Explications :
L'informel des frontières
Entre l'enclave espagnole de Sebta (Ceuta) et le Maroc, il existe un gigantesque commerce légal et illégal. Chaque jour des milliers de kilogrammes de marchandises traversent à dos d’hommes, et souvent de femmes, la frontière qui sépare l’enclave de Sebta et le marché européen, de Fnideq. Pour Sebta, c’est une véritable manne financière, légale. Pour le Maroc, un trafic à grande échelle qui inonde le marché de l’informel...
Karim Tazi
Directeur Général de la société Simmons (Casablanca), il est membre du groupe d’impulsion économique France Maroc et président fondateur de la commission entreprise et proximité sociale de la CGEM (2004). Il est ex-président de l’Association Marocaine des Industries du Textile...
Voir l'auteur ...Chaîne formelle, trame informelle
Entre Karim Tazi, l’industriel engagé et qui pense et Michel Péraldi, l’anthropologue qui a accumulé une large connaissance du terrain, l’échange sur les spécificités de l’informel dans le textile nous fait toucher du doigt les petits arrangements qui jalonnent la vie de tous les jours, font vivre plusieurs et se retournent contre d’autres.
Karim Tazi
Laetitia Grotti
Journaliste en presse écrite depuis 15 ans, elle est installée au Maroc depuis 1998. Elle a exercé dans les principaux titres de la presse indépendante et a travaillé comme consultante pour une ONG dans le domaine des droits humains. Elle a exercé également en free-lance, en presse Ã...
Voir l'auteur ...Comment l’état bloque les coopératives?
Spécialiste des questions coopératives au BIT Genève, Emmanuel Kamdem analyse le secteur coopératif au Maroc. Il pense que l’ingérence de l’Etat est un facteur de blocage de celui-ci. En Afrique, dit-il, on a mal compris ce qu’étaient les GIE. On a amené aux pauvres sur le continent ce concept destiné à résoudre les problèmes des grands groupes par la mutualisation d’un certain nombre de choses !
Caroline Minialai
Enseignante chercheure à Economia, HEM Research Center depuis 2009, coordinatrice de la chaire Management International et Sociétés, Caroline Minialai est diplômée de l’EDHEC. Elle obtient en 2000 après 8 ans audit et direction financière, l’agrégation en économie et gesti...
Voir l'auteur ...La professionnalisation par le haut est elle pérenne?
Le projet arganier, aura été un véritable laboratoire pour structurer la filière et construire une démarche d’action de développement. En 2003, Elles étaient 27 coopératives généralistes et quelques acteurs privés à valoriser le produit à Casablanca, Meknès ou Séville. En 2010, elles étaient déjà 150 coopératives dans la filière. L’encadrement doit prendre la relève pour assurer la durabilité.
Les coopératives, a peine de quoi suivre
La majorité des coopératives sont des petites structures réparties entre l’agroalimentaire et l’artisanat. Formellement liées au cadre juridique (tenue des assemblées générales, élections …), elles le respectent .La gestion en leur sein relève de l’informel. La commercialisation est le principal problème. Aidées à leur création, à la production et la commercialisation, les coopératives sont peu autonomes.